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              探索“五位一體”教育扶貧長效機制(2020-01)  
            企業管理雜志 發布時間:20-05-06        
               

            文/郭治軍  何洪濤  賀才兵



            關鍵詞:北方車輛研究所  教育扶貧  五位一體  希望小學

                 中國北方車輛研究所(簡稱研究所)發揮知識、人才、資源等優勢,20年來持續開展教育扶貧,探索形成了集中扶貧、榜樣扶貧、持續扶貧、全員扶貧、帶動扶貧“五位一體”的教育扶貧長效機制,先后投入600多萬元,捐建“希望小學”3所、“兵工食堂”5個、圖書室13個、微機教室4個,捐贈圖書3萬多冊,培訓教師800多名,資助500多名貧困學子完成學業。
                
            一、集中扶貧
                 研究所自1999年在云南省石屏縣牛街鎮他臘村捐建第一所“希望小學”以來,有規劃、有組織、有步驟地將扶貧工作重點集中在幫助貧困地區學校改善教學條件和幫助貧困學生完成學業方面。
                 一是高度重視教育扶貧規劃。堅持“幫扶為主、量力而行”的原則,根據自身實際能力,結合貧困地區特點,制定了教育扶貧長期規劃,明確扶貧資金投向、扶貧內容和扶貧節點,確保教育扶貧工作落到實處。二是建立教育扶貧工作組織機構。教育扶貧工作由所黨委正副書記親自抓,由工會具體負責組織實施,并加強與各有關方面的溝通協調,有組織、有計劃、有步驟地推進。每一項教育扶貧工程竣工,所黨委書記或副書記都要親赴項目現場把關驗收,并積極與當地政府和學校溝通協調。三是加強對貧困地區的考察調研。教育扶貧對象大多地處偏遠山區,交通不便,條件艱苦,選準教育扶貧的目標對象至關重要。研究所組織人員深入貧困地區開展調查研究,準確了解幫扶目標對象的實際情況,從而增強教育扶貧項目的針對性和成功率。
                
            二、榜樣扶貧
                 在教育扶貧工作中,所黨委注重抓典型、樹榜樣、促長效。2000年,研究所退休職工、“全國三八紅旗手”楊玉仙傾盡自己的20萬元積蓄,在四川省蘆山縣龍門鄉捐建了一所“晨陽希望小學”,踏上了教育扶貧的征程。2006年,楊玉仙又用5年來省吃儉用積攢的20萬元,在內蒙古自治區烏蘭浩特市義勒力特鎮捐建了第二所“晨陽希望小學”。目前,80多歲的楊玉仙仍然堅持每年資助6個貧困學子,為4所貧困山區學校捐建了圖書室。楊玉仙的事跡被媒體廣為宣傳,在社會上產生了強烈反響,獲得“首都精神文明建設先進個人”“中國十大年度感動人物”“中華慈善獎”等多項榮譽。該所通過大力宣傳楊玉仙“榜樣扶貧”的典型案例,引導帶動一大批干部職工投身教育扶貧工作,先后獲得“中央國家機關扶貧先進單位”“國務院扶貧先進基層單位”等榮譽。
                
            三、持續扶貧
                 研究所黨委認識到教育扶貧是一項利在當代、功在千秋的長期工程,積極探索可持續的教育扶貧模式。一是認真落實教育扶貧規劃。組織力量按規劃逐步實施,確保教育扶貧的每一步、每一個階段都扎實見效。二是加強與各方面的聯系溝通。對教育扶貧的每項工程、每筆資金,都要求當地政府主管部門和學校以書面形式報告,并由學校根據項目進度提供原材料、工程款等明細賬冊,確保項目質量。三是密切關注項目后續發展。積極與教育扶貧項目所在地政府和學校建立良好關系,關注項目的后續建設發展,精心維護教育扶貧工作成果。四是持續加大資金投入。對于本單位的教育扶貧項目,一方面通過書信、考察等形式關注項目發展,鼓勵師生奮發努力;另一方面通過持續的資金投入,不斷改善學校辦學條件。如他臘希望小學建校五周年慶典時,該所再次投入3萬元,對校園環境進行全面綠化,并捐建了圖書室和計算機室;聘請教育專家對學校教師進行全員培訓,提升教學水平。目前,他臘希望小學教師已由建校時的7人增至22人,由原來的6個教學班發展為18個教學班,在校生近500人;教學質量由原來的全鎮排名第九提升到全鎮第一、全縣第二,升學率由原來的89%提升到100%,連續多年被評為“文明示范校”。此外,根據中國兵器工業集團有限公司的扶貧工作安排,研究所從2013年開始,同兄弟單位共同投資180萬元,為云南省紅河縣30所中小學食堂配置了炊事設備,惠及4萬多名學生。
                
            四、全員扶貧
                 隨著教育扶貧工作的深入推進,研究所通過典型引路、榜樣影響,發動全所干部職工投身教育扶貧工作。一是建立黨委、工會、團委“三位一體”齊抓共管教育扶貧的工作機制。各級黨、工、團組織發揮各自優勢,促進了全員教育扶貧工作的開展。二是領導帶頭扶貧。所領導班子成員分別與貧困學生結成幫扶對子,幫助貧困學生完成學業,在職工隊伍中產生了示范效應。三是黨團組織扶貧。每個黨、團支部對該所捐建的學校實施定點、精準扶貧。所團委的“愛心小站”是“吾心為愛”公益活動北京市75個義務接收點之一,經常開展各種愛心活動,共向貧困地區學校捐助書籍、文具、體育用品等上萬件,成為首批“首都學雷鋒志愿服務站”,被中央企業團工委授予“中央企業金牌青年志愿服務項目”。四是職工自發扶貧。在楊玉仙捐資助學先進事跡影響下,全所職工參與教育扶貧已經成為常態,共有400多名職工先后與30多所中小學開展結對幫扶,已資助貧困學生360多人,捐款捐物價值總計100多萬元。
                
            五、帶動扶貧
                 在多年的教育扶貧工作實踐中,研究所重視帶動多方力量參與教育扶貧事業。如在捐建云南省紅河縣甲寅鄉他撒小學微機教室時,考慮到單靠自身力量,很難解決電腦改造、教室布線等一系列難題,經多方了解得知北京仲達國際寶龍資訊有限公司有此意向,雙方通過溝通達成了共建他撒小學微機教室的意見。通過此次合作,北京仲達國際寶龍資訊有限公司老板也積極捐資助學,并發動公司員工參與到教育扶貧工作中來。同時,研究所還十分重視典型的帶動作用,楊玉仙捐資助學的事跡影響帶動了許多社會人士關心、支持、參與教育扶貧。例如,在楊玉仙捐建四川省蘆山縣“晨陽希望小學”過程中,當地百姓義務參加勞動,僅用半年時間就建成了一棟1746平方米的四層教學樓;在捐建內蒙古自治區烏蘭浩特市義勒力特鎮“晨陽希望小學”時,楊玉仙所住賓館的老板被她的事跡感動,不僅不收房錢、飯錢,還捐助1000元支持教育扶貧事業!


            作者單位 中國北方車輛研究所
             

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