大发11选5

      1. <table id="vina7"></table>
        1. <table id="vina7"></table>

            <sub id="vina7"></sub>
          1. <input id="vina7"></input>
          2. <output id="vina7"><rt id="vina7"></rt></output>
            <meter id="vina7"><menu id="vina7"></menu></meter>

          3. <table id="vina7"><meter id="vina7"></meter></table>
            刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們 | 加入理事會 | 加入收藏
             
            首頁 |本刊特稿 |管理論壇 |管理批判 |案例·實務 |封面文章 |管理創新 |方法 |企業信息化 |理論·前沿 |管理點滴
            微言管理 |精彩推薦 |欄目展示 |關于我們 |投稿須知 |在線調查 |主編信箱 |在線交流 |企管書架|企業家|讀書匯
                 
               
                 
            請輸入要搜索的文章標題
             
             
              《企業管理》雜志簡介:
            《企業管理》雜志是由國務院國有資產監督管理委員會主管,中國企業聯合會主辦的中文核心期刊(月刊)。
            · 1980年創刊 領先地位
            · 龐大的精英受眾群體
            · 全球視角 本土方案
            · 最高發行量48萬份 滲透中國企業界
             
               訂閱方式    
             
             
             

            1. 在選題方面,當前國內企業管理領域的熱點、難
            點、疑點問題。了解企業當前的實際問題,是提高
            稿件采用率的一個關鍵因素。
            2. 在文章風格方面,在敘述方式上力求簡明通俗,
            注重可讀性和觀點的新穎。您不妨施展一下您的生
            花妙筆,把您的理論、觀點和故事敘述得更明白有
            趣一些。
            3.本刊多年來形成并保持了以案例說話的風格,我
            們歡迎作者提供更多新鮮的、原創的案例文章。
            4.本刊審稿周期為兩個月,對于沒有選用的稿件尚
            無法一一退稿,敬請諒解。
            5.本刊對于作者投稿從不收取“版面費”、“審稿
            費”等名目的任何費用。

             
              <<詳情查詢>>  
             
              投稿郵箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
             
             
              副社長兼采編中心主任:王仕斌:特稿、專欄 點擊這里給我發消息 電話:68453201
            副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :點擊這里給我發消息 電話:68701529
            欄目主編:程丹丹:信息化·智能化、理論·前沿:點擊這里給我發消息 電話:68414646
            欄目主編:苗榕 :封面文章、案例·實務:點擊這里給我發消息 電話:68436071
            欄目主編:韋敏:企業家、管理創新:點擊這里給我發消息 電話:68436071
            欄目主編:張艷蕊:點擊這里給我發消息 電話:68436071
            編輯:井亞瓊:論壇: 點擊這里給我發消息 電話:68414646
            企業研究中心主任:郭學軍:走進央企、讀書匯: 點擊這里給我發消息 電話:68701338
            欄目主編:呂宏勝: 點擊這里給我發消息 電話:68701338
             
             
                 
              更多>>>  
              ·企業家心得(2020-01)
            ·挖來的產品經理難“存活”(2020-01)
            ·“吃虧”的宗艾商人(2019-11)
            ·“救星”小樹苗(2019-11)
            ·一杯水的壓力(2019-11)
            ·逆向思維(2019-10)
            ·經典管理理論二則(2019-10)
             
             
                 
              更多>>>  
             
             
                     
                案例實務    
              “戰略+運營”總分管控模式(2020-01)  
            企業管理雜志 發布時間:20-05-06        
               

            中車長江公司以目標利潤為核心,調整管控要點,完善績效評價考核體系,下放管理權限,全面激發所屬分公司的自主經營積極性。

             

            文/李炯



            關鍵詞:中車長江公司  戰略+運營  總分管控模式  以目標利潤為核心

                 中車長江車輛有限公司(簡稱中車長江公司)是整合原株洲車輛廠、武漢江岸車輛廠、銅陵車輛廠、武昌車輛廠和戚墅堰機車車輛廠組建的國內最大的鐵路貨車及關鍵零部件研發、制造、修理、銷售與服務企業,旗下擁有5個分公司、1個全資子公司、3個控股公司、4個參股公司。自2016年實施以目標利潤為核心的“戰略+運營”總分管控模式以來,公司逐步走出“統死放亂”的集團管理怪圈,促進了所屬分、子公司經營運作的規范化,激發了組織活力,提高了管理效率,總公司及所屬分、子公司經營績效實現了較快增長。
                
            一、以問題為導向,查找管理短板
                 中車長江公司組建之初,在管理上主要存在著以下問題或短板:
            1. 分、子公司主動性受到制約
                 傳統的集團管控模式下,總部為利潤中心,所屬分、子公司為成本中心和制造中心,計劃和管控在總部,但具體執行卻在分、子公司?偛恳笏鶎俜、子公司壓降成本,但利潤考核權重并不高。同時,由于各分、子公司分布在不同地區,難以做到及時有效的管理,特別是在財務體系、人員選配、成本管理等方面都不能適應物流裝備等新興業態的發展,總部的許多制度也不同程度地制約了分、子公司配合主業以外業務的積極性、主動性。
            2. 總部與分公司相互博弈
                 總部管控各項費用,年初通過全面預算體系對各分、子公司下達費用指標;分、子公司作為成本中心,壓降費用的積極性和主動性明顯不足,因為當年費用降低直接會帶來次年預算的縮減,所以普遍出現分、子公司年底“突擊花錢”現象,將費用控制在指標線附近;在爭取投資方面,由于“僧多粥少”,分、子公司會盡量向總部多要投資,而不太考慮投資回報。
            3. 區域協同性較差
                 由于所屬分、子公司分布在不同地區,區域間資源互補協調機制不健全,加之歷史形成的排產、勞動效率、資源配置方式等方面的差異,導致人力、物料、生產資源等使用不充分,影響了公司整體利益最大化。
            4. 現有管理模式不適應市場變化
                 由于所屬分、子公司業務同質化程度較高,為統一配置資源,發揮規模效應,公司采用的基于總分結構的運營管控模式,集中管理各分公司的規劃、營銷、研發、運營計劃、人事、財務等,雖然在一定程度上促進了公司規;l展,但已不適應快速響應市場的要求。
                
            二、以效率為準則,優化管理模式
                 針對管理上的短板,公司在廣泛調研和充分征求分、子公司意見的基礎上,從優化管理模式和重構管控體系兩方面入手,構建以效率為準則的“戰略+運營”管理模式。
            1. 優化管理模式
                 總部對各分、子公司采用“戰略+運營”復合管控模式,即以“戰略”管控為主,重點管控發展方向、技術創新協同、市場協調、核心人事、重大風險等;以“運營”統籌為輔,通過全面預算、年度經營計劃督導、關鍵指標考核等方式對分、子公司進行指導、監督、服務。具體來說,對子公司和控股公司,通過建立關聯交易平臺、根據需求提供服務的方式,實行“收入利潤驅動的戰略管控”模式;對分公司的統營業務實行“成本驅動的運營管控”模式;對分公司的自營業務,通過建立內部交易平臺、根據需求提供服務的方式,實行“收入、利潤驅動的戰略管控”模式;對參股公司,則主要通過派駐董事行使股東權利,實施股權管理(如圖所示)。
            2. 重構管控體系
                 在“戰略+運營”管理模式下,戰略執行的主體為下屬各業務主體,總部的功能主要體現在戰略制定、體系構建和資源配置等方面,可劃分為三大類管控子體系以及12條管控主線。
                 核心管理類。核心管理類包括涉及公司發展的規劃和文化、涉及系統保障的人力資源和財務(資金)、涉及公司價值的運營(績效)等5條管控主線。無論其組織形態是分公司還是子公司,核心管理類均為公司總部必管,主要通過制度實施管控,對參股公司也可通過股東權利實現管控目標。
                 經營業務類。公司總部職能定位于體系建設,包括營銷體系建設、技術研發體系建設和生產體系建設等。對統營業務,通過營銷、研發、供應和制造等4條管控主線,對分公司實施運營管控;對其他業務,總部則主要通過建立內部交易平臺,對所屬分公司提供服務。
                 輔助支持類。輔助支持類包括風險管控、信息化管控和資產管控3條管控主線,主要通過動態監測結合重點項目管理的方式對分公司實施管控。在風險管控方面,通過專項審計與內部控制、風險管理有機融合,完善應急管理體系;在信息化管控方面,統一構建公司信息集成應用體系;在資產管控方面,堅持效益導向配置資產,優化資產結構和債務結構。
                
            三、以目標利潤為核心,變革管控要點
                 公司圍繞管理模式和管控體系的變化,逐步以目標利潤為核心調整原有的管控要點,完善績效評價考核體系,下放管理權限并進一步強化總部核心管理類功能,全面激發所屬分、子公司的自主經營積極性。主要體現在以下六個方面:
            1. 規劃管理
                 作為非獨立法人主體的分公司,在實施目標利潤管控模式之前,以執行公司發展規劃為主。管理模式變革之后,分公司需要對每年的利潤負責,總部只對目標利潤進行管控,下放更多的經營決策權給分公司。為保障戰略目標的實現,分公司也需要建立一套完整的機制流程,即在以目標利潤為核心的總分管控模式下,構建從中長期發展規劃、三年滾動規劃、年度經營計劃到年度全面預算、年度績效指標的縱向管理鏈,進一步完善從規劃制定、分解到監督落實、績效監控、改進提升的流程體系,促進規劃落地。
            2. 機構職責調整
                 為適應新管理模式,公司按照“持續優化管理,提升效率效益”的原則,調整總部組織機構,先后將工藝技術、制造、安全環保、采購、物流運輸、存貨管理等27項職責下放給所屬分公司,進一步理順總分管控的職責邊界,落實“精干總部、充分授權、加強服務”的要求。
                 公司根據數字化管理的整體布局,重構了制度、流程和指標的一體化編碼體系,對近300項制度實施了業務部門、優化小組兩級診斷和規范優化。
            3. 預算管理
                 在目標利潤管理的預算管理中,最主要的變化是分公司作為利潤主體責任單位,需要根據總部統營業務轉撥形成的統營預算收入和自攬業務收入,對成本、薪酬、費用等進行統籌規劃,而總部只需要對目標利潤和效益類指標進行考核和監控。
                 分公司將預算分為銷售(收入)預算、成本預算、費用預算、薪酬預算和營業外預算五大模塊,自行審定各種標準耗用量指標和標準價格指標以及各類費用標準,然后將預算目標分解為部門預算,充分調動各責任部門的積極性和創造性,形成預算執行與控制的責任體系。同時按照“以月保季、以季保年”的原則編制滾動預算,通過月度經濟活動分析會等形式建立預算執行情況預警機制及考核機制。
            4. 日常財務管理
                 與原有管理模式最大的區別在于,新模式將依據當期訂單實施的目標成本管理變更為年初預算就明確目標利潤,以釋放分公司自我實現的潛力和空間。
                 分公司業務按照統營業務和自營業務進行區分,但考核其整體目標利潤。對于統營業務,先根據歷史情況初步確定邊際貢獻率,再根據推演和分析確定內部移送價的計價原則,進而得出統銷產品內部移送收入、物耗成本目標費用,結合人力資源部基于目標利潤考核的目標薪酬,可以計算得出統銷產品目標利潤;對于自營業務,則按照“自攬產品利潤=自攬產品收入-實際發生物耗成本-費用(含薪酬)”的方式進行計算。
                 分公司按時完成月度財務決算及管理報表,編制目標利潤完成情況,并按相關要求完成預決算報表的調整工作,按月提報給公司總部財務管理部。同時,各分公司自行實施預算管理,將目標成本、費用執行情況及時上報;人力資源部根據每月目標利潤的完成情況計發效益工資。
                 生產經營過程中,由于市場行情、客戶、技術等原因導致目標利潤的實現基礎發生變化,且公司層面統銷產品實際收入/預算收入的比率低于或者超過規定值時,總部將啟動全面預算調整程序,財務管理部門相應啟動分公司目標利潤調整程序。分公司內部統銷產品實際收入/預算收入的比率低于或超過一定值但不超出公司規定值時,不需要啟動目標利潤調整程序,可與運營部門協調解決。如有特殊情況發生,則應啟動特殊目標調整程序。
            5. 薪酬分配管理
                 薪酬分配以效率和效益為導向,以分公司結算收入為基礎,以利潤指標完成情況為考核依據;簡化薪酬分配項目,以結算收入中的工資含量為基礎計算薪酬,既簡單易操作,也增加了透明度;同時,以歷史數據(近5年間的數據)為支撐,綜合分析并進行平衡,提高了薪酬分配的科學性和合理性。
                 考慮到公司的產品特點,統營業務工資含量分為新造與修理兩部分:對于分公司自攬業務中的制造類業務,比照新造業務預提工資,按利潤貢獻額結算工資;自攬業務類的貿易業務不預提工資,按利潤貢獻額結算工資。
            6. 績效管理
                 圍繞目標利潤優化績效考核指標,對分公司的考核不宜過細,也不能避重就輕;對考核、監控、對標管理、重點監測的指標進行合理劃分;給予分公司一定的經營自主權,以充分釋放分公司的管理潛力(如表所示)。


                
            四、以效益為目標,持續內部挖潛
            1. 精益生產效果明顯
                 2018年,公司根據中車集團精益管理工作要求,加強了現場精益生產管理及相關資源配套,效果明顯。其中,株洲分公司面對32個品種頻繁轉產的巨大挑戰,堅持節拍化生產,通過實施“以機代人”項目改善生產工藝,在實現減員增效的基礎上,保證了所有訂單及時交付;武漢分公司加快產能提升,C70E貨車從年初日產26輛提高到年底日產31輛;銅陵分公司堅持內部配套與市場開拓兩手抓,通過優化物流運轉流程,實現外部市場收入4.5億元。
            2. 激發內部挖潛活力
                 面對原材料價格上漲壓力,所屬各分公司在管控模式改變后,深入開展“挖潛”活動,努力壓降成本費用,效率效益明顯提升。2017年,公司在實施減員增效的基礎上,通過目標利潤管控模式帶來的制度創新和政策優惠,擴大了所屬分、子公司的自主權,調動了員工的積極性,工業增加值和勞動生產率增長了一倍,在崗職工人均年收入同比增長28%。2018年,公司建立了積壓存貨資源交易機制,完善存貨資源交易平臺,累計消化價值3326萬元的1年期積壓存貨;積極與中車物流有限公司溝通合作,爭取及時支付貨款以獲取采購價格談判優勢,采購成本較上年均價降低0.15%,公司自采成本降低2467萬元。公司2017年和2018年的營業收入分別為53.3億元、59.4億元,實現利潤分別為8500萬元、1.42億元,比2016年均有較大幅度增長!


            主要參考文獻
            [1] 陳煜.企業集團管控模式優化研究.商場現代化,2018(19).
            [2] 王忠宗.利潤中心實務:賞罰分明的管理制度.廣東經濟出版社,2003.
            作者單位 中車長江車輛有限公司
             

               頂(34)  踩(33)   查看次數:(2083)   
             
                更多>>>
              本刊特稿
            ·以管理創新為驅動 打造智能家居航母企業(2...
            ·持續深入推進“雙創” 推動企業創新發展(...
            ·激活機制 引領“雙創”——訪榮事達電子電...
            ·2019關鍵詞里看管理(2020-01)
            ·激活機制 引領“雙創”——訪榮事達電子電...
            ·2019年宏觀經濟回顧與2020年展望(2020-01...
             
             
                更多>>>
              管理論壇
            ·長壽企業的文化共性(2020-01)
            ·“吃”的時代過去了嗎?(2020-01)
            ·“向華為學管理”系列(四)管理不只有黑白...
            ·《一位總經理的成長手記》系列(六)反轉市...
            ·認知思維,心智時代的決勝之道(2020-01)
            ·預約有規則(2020-01)
             
             
             
                更多>>>
              管理批判
            ·康得新緣何墮入“債務陷阱”?——基于大股...
            ·網易考拉:市占率向左,盈利向右(2019-11)...
            ·企業真能做到“不爭”嗎?(2019-11)
            ·莫讓形式喧賓奪主(2019-11)
            ·天神娛樂:股市“歷劫”(2019-10)
            ·價值分配難留人? (2019-10)
             
             
                更多>>>
              案例·實務
            ·“戰略+運營”總分管控模式(2020-01)
            ·探索“五位一體”教育扶貧長效機制(2020-0...
            ·安全文化·安全管理 金陶公司:“人本”“...
            ·迪卡儂的深度體驗式營銷(2020-01)
            ·頤中集團:讓員工愛上精益(2019-11)
            ·淘鮮達:“超市到家”引發商超變革(2019-1...
             
             
             
                更多>>>
              盈利模式
            ·盈利原理 ——透視商業的本質(2014-04)
            ·探索制造業服務化之路(2014-04)
            ·黃太吉煎餅的盈利邏輯(2014-04)
            ·用現金流模式檢測盈利模式的“質量”(2014...
            ·新東方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
            ·全產業鏈服務商的盈利路線圖(2014-03)
             
             
                更多>>>
              封面文章
            ·新時代國企改革的“陜投模式”(2020-01)
            ·實施“五大工程” 鍛造強勁引擎 黨建引領...
            ·中交集團:“五商中交”“三者”定位打造基...
            ·全面轉型升級 爭創國際一流 山東黃金奏響創...
            ·兗礦集團:變革轉型激活力 動能轉換謀發展...
            ·泰山集團:以科技創新踐行綠色發展(2019-0...
             
             
             
                更多>>>
              管理創新
            ·同心圓:重塑創新生態系統(2020-01)
            ·三大平臺助力智能化制造執行系統開發(2020...
            ·生產單元三級優化管理(2019-11)
            ·期貨市場助力購銷業務模式轉型(2019-11)
            ·打造創新型企業大學——基于海爾大學的探索...
            ·深諳人性的稱重快餐(2019-10)
             
             
                更多>>>
              方法
            ·面對快創新,如何提高規劃質量(2020-01)
            ·管理賦能返鄉創業(2020-01)
            ·把握變化,控好全面預算(2020-01)
            ·激發心理能量(2019-11)
            ·構建合規管理體系(2019-11)
            ·從產品生命周期看采購與供應(2019-11)
             
             
             
                更多>>>
              企業信息化
            ·天合光能云上轉型(2020-01)
            ·海爾人力資源升級為小微生態賦能(2020-01...
            ·“一基雙!保鹤屧O備管控更智能(2019-11...
            ·四川商投的數字化蛻變(2019-11)
            ·擊中痛點,讓大數據落地(2019-11)
            ·把握“數字”機遇(2019-11)
             
             
                更多>>>
              理論·前沿
            ·中國管理咨詢業發展趨勢分析(2020-01)
            ·華為實踐的理論基礎探討(2020-01)
            ·產品全生命周期評估與管理——基于多種理論...
            ·中國企業志愿服務發展趨勢探究(2019-11)
            ·基于大數據的全渠道零售變革(2019-11)
            ·國企職業經理人制度“二三四模式”(2019-1...
             
             
             
             
            國務院國有資產監督管理委員會 國家發展和改革委員會 中華人民共和國商務部 中企聯合網 中國投資協會 中國工商協會 中國鋼鐵工業協會 中國國家企業網
            中國電力企業聯合會 中國經濟網 人民網 新華網 中國網 央視國際 中青網 中國日報 中經網 《經濟管理》雜志
             
            加入理事會 | 市場活動 | 刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們
            投稿郵箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版權所有 www.cecm.net
            京ICP備12008127

            京公網安備 11010802023979號

            大发11选5
            东阳| 莆田| 双城| 南城| 昌平| 随州| 垫江| 霞浦| 慈溪| 天镇| 曲阳| 余杭| 宿迁| 昌江| 当雄| 抚远| 青龙山| 天长| 潞城| 巴南| 冷水滩| 萧山| 肇州| 成武| 泾县| 道孚| 景洪电站| 岑巩| 建平县| 华坪| 任丘| 库车| 万荣| 青浦| 饶阳| 榆中| 乌海| 马鞍山| 东海| 黎川| 四平| 肃宁| 平利| 旬邑| 托里| 仪征| 防城港| 志丹| 斋堂| 溧水| 牟平| 莲塘| 锡林高勒| 洛阳| 克拉玛依| 准格尔旗| 中阳| 安康| 建平| 巢湖| 长海| 临颍| 姚安| 伽师| 平潭海峡大桥| 黄梅| 兴宁| 丰宁| 余姚| 平安| 库米什| 连江| 桂林农试站| 清水河| 临城| 双牌| 承德县| 铜仁| 平乐| 密云上甸子| 阿木尔| 万源| 镇沅| 新城子| 德安| 龙泉驿| 吴堡| 深泽| 瑞丽| 潜山| 贡嘎| 宝山| 长乐| 万州天城| 贺州| 深州| 滑县| 永德| 土默特左旗| 扶余| 库尔勒| 炉山| 玉门镇| 五道梁| 和硕| 平远| 鸡公山| 当涂| 玉山| 独山| 大武| 漠河| 防城港| 奉新| 金湖| 江门| 巴中| 钟祥| 满洲里| 天池| 察哈尔右翼中旗| 南乐| 凌云| 平武| 漠河| 乌审召| 新化| 松江| 巴彦| 云澳| 岱山| 阳谷| 宁明| 嵊山| 雅布赖| 晋中| 遂昌| 沙雅| 丹棱| 周宁| 宁南| 希拉穆仁| 镇海| 宜宾县| 博兴| 共和| 蓝田| 龙口| 鄯善| 锦州| 道县| 信丰| 介休| 平塘| 孙吴| 白水| 右玉| 宜兴| 泰州| 随州| 利辛| 永丰| 泾县| 山南| 江津| 屯溪| 太仆寺旗| 贵溪| 桐庐| 大理| 满城| 阜南| 防城| 奈曼旗| 淮阴| 荆门| 聂拉木| 柘荣| 苍溪| 屏南| 朝克乌拉| 大理| 阿里| 峨眉| 薛城| 修水| 海林| 吴忠| 江门| 五大连池| 古县| 吐尔尕特| 金昌| 冠县| 科尔沁右翼中旗| 乌拉特前旗| 通道| 乌鲁木齐牧试站| 海丰| 石河子| 富平| 澧县| 邹平| 安乡| 商都| 姜堰| 崇阳| 武汉| 静乐| 集安| 崇明| 天柱| 肥东| 沂水| 东兴| 多伦| 峄城| 沁阳| 义县| 繁峙| 夏河| 萍乡| 三门| 江陵| 青河| 洮南| 晴隆| 沙雅| 剑川| 华县| 镇江| 平南| 枝江| 丽江| 兴城| 淄博| 山阳| 襄城| 塔中| 互助| 天镇| 通许| 蓝田| 清兰| 安多| 遂溪| 清河| 平昌| 元氏| 武都| 寻乌| 万宁| 伽师| 阿勒泰| 龙海| 广南| 宁远| 鄞县| 石浦| 阿克苏| 博湖| 泸西| 耀县| 桃源| 肇东| 文登| 淳安| 彭州| 禄劝| 乐东| 防城港| 乌斯太| 临潼| 重庆| 温州| 即墨| 龙川| 额敏| 通江| 安塞| 潜山| 威远| 乌拉特后旗| 曲靖| 永仁| 潞西| 丰顺| 平江| 新野| 日照| 桦川| 邛崃| 白银| 苏尼特左旗| 文县| 临汾| 明溪| 开原| 巩义| 南阳| 安溪| 六安| 泰兴| 永嘉| 厦门| 苍南| 循化| 兴隆| 连山| 洪泽| 定陶| 澜沧| 宝鸡| 广丰| 宁河| 长海| 根河| 横山| 宝过图| 海晏| 广宗| 惠民| 德惠| 华蓥山| 益阳| 铜川| 青阳| 乌拉盖| 黎平| 赞皇| 昌邑| 郧县| 榆树| 洛南| 大宁| 赤峰| 鹤山| 安义| 如皋| 阳信| 海伦| 夹江| 林芝| 大新| 互助| 忻城| 宁陕| 保康| 兴国| 硕龙| 朝阳| 曹妃甸| 郧西| 黄石| 沙河| 翁牛特旗| 开县| 益阳| 娄烦| 富川| 平度| 金山| 大埔| 新港| 伊吾| 武山| 通道| 丰城| 呼图壁| 巴楚| 满洲里| 大洼| 衢州| 隆子| 东川| 高台| 嘉定| 和丰| 泾县| 长白| 伊宁县| 兴仁| 石首| 宜昌| 碌曲| 宁县| 黄骅| 天池| 珙县| 乌兰乌苏| 扶余| 祁门| 东平| 岑溪| 泾源| 于都| 遂宁| 淮北| 绥德| 宾川