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                本刊特稿    
              以管理創新為驅動 打造智能家居航母企業(2020-01)  
            企業管理雜志 發布時間:20-05-06        
               

            文/中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長  朱宏任



            關鍵詞:雙創示范基地  戰略創新  機制創新  文化創新  榮事達

            一、堅持戰略創新,引領企業發展新方向

                 合肥榮事達電子電器集團有限公司(以下簡稱榮事達)從人員不足300人、資產僅306萬元,瀕臨倒閉的小廠到成為閃耀中國家電產業的明星企業和明星品牌,其成功的奧秘之一就在于不斷探索轉型發展之路,堅持企業戰略創新。一是主動踐行國家戰略,以雙創作為企業核心戰略和方法論,成功從過去傳統的家電制造企業轉型為物聯網企業,大力建設互聯網工廠,實現了管理模式、產品模式、營銷模式、商業模式的全方位互聯網化,并積極將集團互聯網建設與雙創建設相統一,鼓勵更多基于互聯網+的智能家居創客項目入駐雙創平臺。二是堅持互聯網思維和生態思維,圍繞家電、新能源和建材等三大核心業務,聚焦“智能全屋”主業,建立組織生態、產品生態、技術生態、渠道生態、空間生態、服務生態、文化生態、教育培訓生態和宏觀生態等九大生態體系。三是不斷豐富服務內容,打造形成“項目申報+品牌建設+人力資源+財務+法務+物業+客戶服務+倉儲+教育培訓+技術”等多維度服務體系。實施“工業云”及大數據建設,建設基于CAD、CAE系統的數字化產品開發系統、基于檸檬豆SaaS系統的SCM供應鏈管理系統為一體的工業互聯網平臺,為創客提供智能制造、個性化定制、全生命周期管理等信息化服務。建立合肥長豐工業互聯網研究院、智能家居雙創云服務平臺和關鍵技術創新產學研平臺,提供更加專業化、高效化、信息化的雙創服務。
                 企業要借鑒學習榮事達的經驗做法,適應新一輪科技革命和產業變革,不斷以戰略創新和商業模式創新,持續引領企業發展新方向。一是樹立動態發展新思維。“唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。”萬物互聯的智能時代正在到來。企業要打破工業時代的慣性發展思維,以動態發展的眼光,以“互聯網+思維、生態化思維、開放共創共享思維和數字化思維”,在全面深化改革中不斷推動戰略創新,實現企業高質量發展。二是聚焦主業,打造核心競爭力。要以提高產品品質和核心競爭力為導向,堅持初心、聚焦主業、練好“內功”、守正創新,積極探索產業轉型,充分發揮大企業的資源優勢和中小企業的市場優勢,聯合創客發揮創新優勢,推出市場需要的產品,促進供需有效對接和新舊動能轉換。三是善于利用新技術,推動技術與管理創新協同發展。當前,數字化智能一日千里,數據正在快速成為生產力提升的源泉,虛擬現實正走出一些試驗性領域,開始全面融入我們的生產和生活,推動企業從數量型發展轉變為質量型發展。這就要求企業必須在管理和技術兩個方面不斷變革創新,重視人工智能、量子信息、5G移動通信、物聯網、區塊鏈等新型信息技術的發展,推廣應用互聯互通的內外部網絡、云計算、智能化裝備設施、工業互聯網絡、電商平臺等,探索數字經濟時代的新管理模式,推進技術創新與管理創新的協同、遞進式互動發展。
                 
            二、堅持機制創新,激發企業發展新動能
                 榮事達雙創模式的核心在于組織與管理機制的創新。一是成立專門的工作小組進行雙創管理工作,并組建完善的雙創管理機構,從組織上保障雙創管理思想與措施落實。二是建立“三位一體”,即“雙創中心+事業部+合伙人”保障機制,創業者通過進入雙創中心,成為榮事達創業合伙人,以事業部運營。通過股權制與事業部制相結合,創客變股東,激發全員創業創新活力。三是創新雙創項目運營管理機制,圍繞市場需求創建440個項目庫、圍繞家居場景搭建十大場景生態圈和十大功能生態圈、圍繞產品優選創客建立項目甄選機制;在項目孵化方面,堅持“開放資源、聚合要素、精準扶持、成果共享”的理念,將資金、品牌、信息、技術、管理、文化、人力資源、硬件制造和市場九大資源全部整合在“榮事達智能家居全價值鏈雙創中心”,根據創業項目的創客期、成長期和成熟期等三個階段,精準投入,并構建“財務、品質、市場”為要素的評估體系、“品牌、品質、品類”的“三品創業基金”等資金保障機制和容錯機制,實現項目孵化的“零死亡率”。
                 企業要借鑒學習榮事達的經驗做法,扎實推進組織與管理機制創新工作。一是努力打造平臺型組織。當前,行業邊界、組織邊界以及供需邊界不斷被打破,以分權和分工為核心的科層制組織形式受到挑戰。企業要重構邊界,打造平臺型組織,使組織形態日趨扁平化、網絡化,并更多呈現自組織、平臺化、無邊界、去中心化、團隊化等特征。二是建立健全公司治理結構。財務資本與智力資本深度結合已成為企業發展的新動力,合伙人制成為企業組織模式變革的一個重要領域。三是實施柔性化的管理機制。企業管理機制要從集中管控轉向授權賦能,從依靠制度、流程管理及紀律約束轉向價值觀管理,從強調分工、分權、分利轉向強調溝通與協作,從權力、指令式驅動轉向愿景與大數據驅動。要探索實施股權分紅等多種激勵形式,充分吸收社會創新資源,消化企業渠道、市場等結構性冗余資源,實現分享資源、共享發展。
                
            三、堅持文化創新,永葆企業發展新活力
                 榮事達在人才與文化管理創新方面,形成了一套成熟的做法。一是堅持“黨建引領雙創,雙創驅動發展”,通過工作分享會、思想交流會、業務溝通會、成長報告會等,引導創客文化發展,并出臺雙創孵化管理手冊、匯編雙創管理制度、建設企業文化制度等。二是以價值驅動為導向,塑造一批具有品質、品德、品位的三品創客,培養一批受人尊敬的企業家。三是成立專門的雙創大學,開展創業創新課程培訓,建立人才培養與交流機制,通過設立人才培養基金,不斷提升創業團隊整體水平。
            企業要借鑒學習榮事達的經驗,強化人才管理與文化創新工作。一是構建復合型人才培養體系。要大力培養復合型、專業技術型和高技能人才,重視發揮企業家的引領作用,大力弘揚優秀企業家精神,培養一大批具有創新、冒險精神,敢于擔當的創客型企業家。二是強化理念創新。要保持思想的敏銳性和開放度,大力培育創新意識,弘揚創新精神,認真研究國內外先進企業的創新實踐,構建獨具創新特色的企業文化。三是善于營造創新氛圍。要努力營造勇于創新、寬容失敗的文化氛圍,鼓勵員工敢想、敢說、敢為,建立健全激發創新意識、保障創新環境、鼓勵創新思想和行為的制度體系,完善競爭機制、開放機制和激勵機制,使得創新人才的作用得以充分發揮!
             

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